Het is verrassend te merken dat er vele soorten projecten zijn, van groot naar klein, van simpel naar complex. Als manager en bestuurder hebben we daarbij de neiging om naar mate een project complexer is deze intensiever te willen controleren. Complexiteit wordt verward met risicovol.
Iedere week een uitgebreid rapport geeft het gevoel “in control” te zijn. Maar is dat wel zo? Houden we onszelf niet voor de gek met de uitgebreide dashboards vol stoplichten? Zoeken we veiligheid in gedetailleerde documenten waarin de op te leveren producten beschreven zijn?
Meer weten over projectinrichting en besturing op basis van complexiteit? lees verder…
